Home > Publicaties > Wat belemmert mkb-retailers om innovatieve technologie te gebruiken in de winkel?

Wat belemmert mkb-retailers om innovatieve technologie te gebruiken in de winkel?

05 juni 2020 | Bluepaper
Tibert Verhagen

Via living labs, expertgroepen en onderzoeksprojecten is er veel kennis beschikbaar over de mogelijkheden die innovatieve winkeltechnologie de retailer biedt. Zo introduceerde de expertgroep Innovative Retail Technology, waar Tibert Verhagen, Jesse Weltevreden en Mayke Steeman van de Hogeschool van Amsterdam deel van uit maakten, uit het onderzoeksjaar 2018-2019 het zogenaamde Store Sales Cycle Model in een eerste bluepaper. Dit model geeft inzicht in de bijdrage van diverse soorten innovatieve technologie aan het verkoopproces van de retailer. Ook behandelde de groep in deze bluepaper een reeks aan praktijkcases (onder andere een servicerobot, virtual store, interactief wijnrek en driedimensionale people counter).

Ondanks dat dit soort kennis de retailer inspireert, blijft het daadwerkelijke gebruik van innovatieve technologie in de fysieke winkel in het midden- en kleinbedrijf (mkb) achter. De grote vraag is wat mkb-retailers belemmert bij het kiezen en implementeren van innovatieve technologie, en wat er nodig is om ze op dit punt echt verder te helpen. De expertgroep Innovative Retail Technology 2019-2020 wilde retailers in het mkb ondersteunen bij het maken van een keuze voor innovatieve technologie voor hun winkel, door ze te helpen met het overwinnen van belemmeringen die hen ervan weerhouden om te innoveren. Daartoe ontwikkelt de expertgroep in samenwerking met retailers een interactieve keuzehulp die in 2020 wordt gelanceerd. Met deze keuzehulp kunnen retailers op basis van hun kenmerken en ambities een gerichte keuze maken voor (de implementatie van) innovatieve technologie in hun winkel. Ter onderbouwing van de keuzehulp wordt in deze bluepaper ingegaan op de belangrijkste belemmeringen die mkb-retailers ervaren in hun innovatieproces.

Takeaways  van deze bluepaper
1. Retailers in het mkb hebben veel interesse in technologische innovaties voor hun winkel, maar komen er vaak niet aan toe.
2. Concurrentiedruk, veranderend consumentengedrag, lastenverhogingen, regelgeving en onvoldoende aandacht vanuit het landelijke innovatiebeleid spelen de mkbretailer parten.
3. Een tekort aan kennis is de belangrijkste belemmering om zelf met innovatieve technologie aan de slag te gaan.

 

 

Download de bluepaper!
Tibert Verhagen

Tibert Verhagen is lector Emerging Technology for Business. Hij doet praktijkgericht onderzoek naar de invloed van opkomende technologie op klantinteractie en onderwijs. Verhagen onderzoekt hoe sociale robots, AR/VR en digital humans de klantervaring veranderen — en hoe mkb-bedrijven daar concreet mee aan de slag kunnen. Met zijn lectoraat verbindt hij onderzoekers, studenten en het bedrijfsleven rond de vraag: welke technologie maakt morgen écht verschil?

Verhagen leidt en initieert praktijkgericht onderzoek naar de invloed van disruptieve technologieën – zoals sociale robots, AR/VR en digital humans – op dienstverleningsprocessen en klantinteractie. Verhagen werkt nauw samen met het mkb en brancheorganisaties om deze innovaties effectief te implementeren en te vertalen naar onderwijsinnovatie.

Reacties

Geef een reactie op deze publicatie

Cmihva.nl maakt gebruik van cookies om de website te verbeteren. Door verder te gaan binnen onze site, accepteer je automatisch ons cookiebeleid. Privacyverklaring

Accepteren